建立經營管理(lǐ)部門6大體(tǐ)系能(néng)力
代表魏文(wén)清（公司經營管理(lǐ)部部長(cháng)）： 黨委工作(zuò)報告客觀地評價了第八次黨代會以來東風取得的成績和存在的不足，提出了未來五年甚至更加長(cháng)遠(yuǎn)的發展方向和目标。我認為(wèi)更重要的是在後期深入學(xué)習和領會黨代會報告
把經營質(zhì)量、新(xīn)興業務(wù)做得更好
代表蘇維彬（神龍公司總經理(lǐ)）： 對于報告提出的未來五年工作(zuò)目标，我深感責任重大，特别是“三個領先、一個率先”的目标，這是我們在新(xīn)時代新(xīn)的奮鬥目标。近兩年神龍公司發展遇到了很(hěn)大挑戰，我們也已經制定
邁上百萬量級規模，東風本田義不容辭
代表鄭純楷（東風本田執行副總經理(lǐ)）： 報告面向未來，描繪了中長(cháng)期發展的宏偉藍圖。對東風本田來講，時不我待，要馬上行動起來。在“一個率先”方面，東風本田一直在努力，今後還要進一步踐行。東風本田成立
員工要過上幸福的小(xiǎo)康生活，必須奮鬥
代表朱武梅（東風傳動軸有限公司員工）： “三個領先，一個率先”的目标我覺得既高遠(yuǎn)又很(hěn)實在，“三個領先”雖然要求很(hěn)高，但我們必須按照新(xīn)的要求去做。“一個領先”說出了我們員工的心聲。員工要過上幸福的
帶領黨員領導幹部成為(wèi)實幹家、促進派、力行者
代表陳興林（東風汽車(chē)零部件（集團）有限公司總經理(lǐ)）： 第八次黨代會以來，東風公司各方面事業得到了快速發展，整個東風公司充滿活力。随着東風事業的發展，東風零部件事業也不斷壯大。這次黨委工作(zuò)報告對促
為(wèi)商用(yòng)車(chē)領先新(xīn)優勢的打造提供強有力支撐
代表王劍鋒（東風特種商用(yòng)車(chē)有限公司總經理(lǐ)） 黨委工作(zuò)報告提出了“三個領先、一個率先”的目标，“三個領先”從三個維度描述了集團未來的發展方向，也給我們東風特商的發展指明了方向。“一個率先”明确說明
加快業務(wù)整合，支持打造商用(yòng)車(chē)領先新(xīn)優勢
代表楊鵬（東風商用(yòng)車(chē)動力總成工廠廠長(cháng)）： 黨委工作(zuò)報告的内容，我有兩點印象非常深刻，一是第八次黨代會以來東風公司的行業地位得到進一步鞏固，第二是黨建工作(zuò)深入推進，非常有特色。對未來的發展，黨委工
行動起來，才盡其用(yòng)、各得其所
代表楊國(guó)華（東風商用(yòng)車(chē)車(chē)輛工廠員工）： 報告提到積極促進員工與企業共創共享，包括對各個年齡段的人都有相應的定位和規劃，這對我們普通員工來說，非常有益。公司會用(yòng)其所能(néng)、用(yòng)其所長(cháng)。尤其是年齡大的員工
着力經營質(zhì)量領先 着力自主創新(xīn)領先 着力新(xīn)興業務(wù)領先
代表丁紹斌（東風汽車(chē)股份有限公司總經理(lǐ)）： 這次黨代會是東風公司全體(tǐ)黨員翹首以盼的一次會議。黨委工作(zuò)報告提出卓越東風建設，提出“三個領先、一個率先”。“三個領先”，首先是經營質(zhì)量領先。我們正在開
從制造型企業向制造服務(wù)型企業轉變
代表潘成政（東風鴻泰控股集團有限公司總經理(lǐ)）： 報告對未來五年的發展謀劃非常實，尤其是發展轉型方面。從制造型企業向制造服務(wù)型企業轉變，為(wèi)客戶提供一攬子服務(wù)解決方案，這個提法非常好。報告還提出了要
以全方位領先，支撐集團“領先”目标達成
代表陳昊（東風日産副總經理(lǐ)）： 我們今天談到世界一流企業，首先談到的是企業對市場的超前研判能(néng)力。汽車(chē)産品開發周期很(hěn)長(cháng)，企業發展必須精(jīng)準判斷未來市場。東風要建設卓越企業，對未來市場趨勢必然有深刻的
讓海外消費者知道東風是一個優秀的品牌、卓越的公司
代表李軍智（東風進出口公司總經理(lǐ)）： 報告對公司海外工作(zuò)進行了總結，并明确指出，未來五年，要緊随國(guó)家“一帶一路”倡議，積極推進東風公司“走出去”戰略。圍繞黨代會相關要求，我們将對海外工作(zuò)未來五年
達成期待，力争實現風神三年振興計劃
代表劉洪（東風乘用(yòng)車(chē)公司總經理(lǐ)）： 過去幾年，東風公司取得的成績來之不易，作(zuò)為(wèi)東風事業的參與者和經曆者，能(néng)夠感受到東風這幾年的變化。報告提出了未來五年的發展規劃，“三個領先、一個率先”，明确了卓
為(wèi)自主業務(wù)加快進入國(guó)内第一陣營不懈奮鬥
代表韓楊（公司技(jì )術中心員工）： 本次黨代會提出了公司未來五年的發展方向和發展目标，我作(zuò)為(wèi)一名黨代表，會按照公司黨委的要求，深刻學(xué)習領會大會精(jīng)神，及時将會議精(jīng)神帶回公司技(jì )術中心，并傳達給我的同事們
腳踏實地，努力進行自我能(néng)力提升
代表王騰飛（鄭州日産汽車(chē)有限公司員工）： 黨代會報告讓我印象特别深刻的内容包括要對現有管理(lǐ)體(tǐ)系、管理(lǐ)制度要進行優化；要完善現代企業制度；要推進建立職業經理(lǐ)人制度。我們既是改革的參與者，也是踐行者
全身心投入工作(zuò)，跟上公司高速發展的步伐
代表曾吉（東風雷諾汽車(chē)有限公司員工）： 作(zuò)為(wèi)東風人，我對企業未來的發展信心滿滿。報告描繪了東風未來五年的發展規劃，非常清晰。目前汽車(chē)行業競争日趨激烈，每一個東風人都應該思考如何助力東風發展，如何
完成好改革改制任務(wù)，為(wèi)公司發展貢獻力量
代表彭澤龍（公司十堰管理(lǐ)部主任）： 這是我第二次參加公司黨代會，感覺很(hěn)光榮。聽了報告，為(wèi)之振奮。報告提出了建設卓越汽車(chē)企業、向世界一流汽車(chē)企業邁進的使命，提出了“三個領先、一個率先”的具體(tǐ)目标。
不斷提升技(jì )術實力，為(wèi)東風加快國(guó)際化腳步貢獻價值
代表王強（東風裝(zhuāng)備公司總經理(lǐ)）： 要做到世界一流企業，就要達成三個“一”，即一流的人才、一套科(kē)學(xué)的制度辦法，以及一項被國(guó)際社會廣泛認可(kě)的标準。打造國(guó)際化、世界一流的企業，需要一流的裝(zhuāng)備技(jì )術和一流
加強營銷渠道建設，做到三方共赢
代表喬喜明（東風柳汽商用(yòng)車(chē)銷售公司區(qū)域銷售高級經理(lǐ)）： 我是商用(yòng)車(chē)營銷領域的一名老兵，能(néng)參加公司第九次黨代會，感到非常自豪。我會把集團對今後工作(zuò)的戰略部署盡快傳遞到基層黨組織，特别是傳達到營銷一
依托集團的強大助力，快速實現做強做大
代表王勳标（東風（武漢）實業有限公司員工）：我對報告中提到的“三個領先、一個率先”印象深刻，不僅公司要向更高目标挑戰，還将讓員工高質(zhì)量跨越小(xiǎo)康，讓員工共享企業發展成果，這将讓員工有高度的企業認同感
