建立經營管理(lǐ)部門6大體(tǐ)系能(néng)力

發布人：admin發布時間：2018-06-29浏覽次數：76

　　代表魏文(wén)清（公司經營管理(lǐ)部部長(cháng)）：

　　黨委工作(zuò)報告客觀地評價了第八次黨代會以來東風取得的成績和存在的不足，提出了未來五年甚至更加長(cháng)遠(yuǎn)的發展方向和目标。我認為(wèi)更重要的是在後期深入學(xué)習和領會黨代會報告精(jīng)神，深入落實。尤其是報告中對總部職能(néng)部門提出了體(tǐ)系能(néng)力建設的要求，我們感受到了非常大的壓力。我們經營管理(lǐ)部屬于公司經營管理(lǐ)的核心部門，我們的核心職能(néng)就是要做好績效管理(lǐ)，利用(yòng)績效管理(lǐ)的驅動力，拉動整個體(tǐ)系能(néng)力的建設。未來，我們要突出績效管理(lǐ)體(tǐ)系的優化和建設，把我們承擔的6大體(tǐ)系能(néng)力，尤其是評價能(néng)力建立起來，目前我們已經建立了環境體(tǐ)系、安(ān)全體(tǐ)系、招标體(tǐ)系，正在建設營銷體(tǐ)系，未來還要建立采購(gòu)評價體(tǐ)系、物(wù)流評價體(tǐ)系。