“全國(guó)兩會時間”即将開啓，關于國(guó)企改革的答(dá)卷格外引人注目。“改革為(wèi)東風帶來了勃勃生機，實現建設世界一流企業的目标，關鍵是要形成世界一流企業的體(tǐ)制機制。”東風公司董事長(cháng)、黨委書記竺延風表示。

2018年，東風公司深化改革取得多(duō)點突破，實現從“串聯式”改革向“并聯式”改革轉變，堅持高質(zhì)量發展的東風公司，如今肌體(tǐ)更康健，腳步更堅定。

肌體(tǐ)更康健 曆史遺留問題加快解決

從《中共中央國(guó)務(wù)院關于深化國(guó)有企業改革的指導意見》的提出，到剝離國(guó)有企業辦社會職能(néng)和解決曆史遺留問題專項小(xiǎo)組會議的召開，我國(guó)國(guó)有企業剝離社會服務(wù)職能(néng)，回歸主業的方向已日漸明晰。2018年，東風公司進行了以“主輔分(fēn)離”為(wèi)主線(xiàn)、“主業國(guó)際化、輔業市場化”為(wèi)目标的體(tǐ)制改革，目前東風實業有限公司徹底完成廠辦大集體(tǐ)改革，東風公司十堰基地獨立工礦區(qū)剝離辦社會職能(néng)綜合改革試點工作(zuò)也已全面完成。

2017年11月25日，東風與華潤（集團）有限公司簽署框架協議書，正式啓動東風物(wù)業管理(lǐ)分(fēn)離移交工作(zuò)

得益于輔業改制的政策，東風電(diàn)力處、水務(wù)公司、熱電(diàn)廠、物(wù)業管理(lǐ)企業及襄陽能(néng)源公司等5家單位，已被分(fēn)别移交給對應行業優勢國(guó)有企業，重獲新(xīn)生，2568名職工得到妥善安(ān)置。

随着“三供一業”分(fēn)離移交的持續推進，東風公司企業辦社會職能(néng)加快剝離：東風總醫(yī)院等8家醫(yī)療機構徹底實現移交和劃轉；湖(hú)北東風汽車(chē)技(jì )師學(xué)院整體(tǐ)移交，東風公司企業辦教育職能(néng)全面剝離；燃氣、房地産、電(diàn)視網絡等輔業融入行業發展，其中東風燃氣公司更實現盈利的大幅增長(cháng)……目前，東風公司已有30個移交項目如期簽訂正式移交協議，協議簽署率100%，進度列央企前10名。

2018年11月17日，東風汽車(chē)底盤系統有限公司舉行成立揭牌儀式

深入推進資源整合，減少同質(zhì)化競争，是做強做優做大國(guó)有資本的“必選項”。2018年11月17日、18日，東風汽車(chē)底盤系統有限公司、東風電(diàn)驅動系統有限公司相繼挂牌，标志(zhì)着東風汽車(chē)零部件（集團）有限公司“6+1”核心業務(wù)系統化、模塊化整合提速。随着合并後成立的東風車(chē)輛工廠、東風鍛造有限公司等紛紛揭牌，東風公司已累計壓減法人戶數67戶（21.4%），提前半年完成國(guó)資委要求的壓減任務(wù)，達成存量壓減20%的目标。

對内優化布局結構，實現提質(zhì)增效，對外積極推動混合所有制改革更是實現國(guó)有資本保值增值，提高國(guó)有經濟競争力，放大國(guó)有資本功能(néng)的重要手段。

2018年8月，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業改革領導小(xiǎo)組辦公室正式印發《國(guó)企改革“雙百行動”工作(zuò)方案》，并公布了“雙百企業”名單，東風電(diàn)動車(chē)公司、東風鍛造公司、東風鴻泰集團公司等三家企業入選其中，成為(wèi)混合所有制改革、股權多(duō)元化改革的“急先鋒”。

據悉，目前，東風公司90%以上資産已實現混合所有制，其中，東風精(jīng)鑄、東風設計院、燃氣公司、東風實業等下屬子企業還通過引入戰略投資者或員工持股的方式，實現股權多(duō)元化，推動企業提質(zhì)增效。未來，東風公司計劃以“混+改”（10+8+5）三大類重點改革項目（10個先導性混合所有制改革項目、8個三項制度改革重點課題、5類中長(cháng)期激勵方式）為(wèi)突破口，帶動集團更廣範圍、更深層次、更大力度的改革。

導向更明确 機制市場化煥發企業活力

東風公司商用(yòng)車(chē)生産車(chē)間

國(guó)企改革不僅要“補課”，更要争先。

無論是“處僵治困”“瘦身健體(tǐ)”還是“主輔分(fēn)離”推進混改，最終目的都是不斷适應企業經營發展的内外部環境，堅持國(guó)企改革一以貫之的市場化方向。

“三項制度”改革是東風公司以績效與薪酬優化為(wèi)動力，激發各類人才活力的突破口。通過建立入口嚴格、出口暢通、優者激勵、劣者淘汰的市場化用(yòng)工機制，東風公司2018年壓減3676人/崗，實現了員工的“能(néng)進能(néng)出”。

留住優秀人才，靠的不僅是嚴格的選拔機制，更需要一套效率優先，兼顧公平的分(fēn)配制度。2017年，東風公司首批39位中層幹部簽訂了《崗位聘任合同》和《年度崗位目标責任書》，從此，東風公司按照“選聘市場化、管理(lǐ)契約化、薪酬差異化、退出制度化”的原則，全面啓動高管人員崗位契約化管理(lǐ)，推動實現員工“能(néng)上能(néng)下”。

2018年6月，東風公司印發了《東風汽車(chē)集團有限公司推行職業經理(lǐ)人制度指導意見（試行）》，根據《指導意見》，選聘職業經理(lǐ)人将采取公開招聘方式進行，入選者固定薪酬部分(fēn)不高于總薪酬的40%，收入着重突出業績導向，嚴格按考核結果兌現，真正實現“能(néng)高能(néng)低，能(néng)增能(néng)減”。

新(xīn)的一年，東風公司“三項制度”改革繼續深化。東風公司高級管理(lǐ)崗位2019—2021年任期聘任工作(zuò)開啓，釋放出新(xīn)起點上繼續推進市場化改革的鮮明信号。新(xīn)的任期裏，東風公司高管人員将按崗位分(fēn)為(wèi)A、B兩類，改變原有的按職級管理(lǐ)方式，實行崗位管理(lǐ)和股權等方面的約束激勵，做到崗變薪變、責權利對等。

在激活内部機制方面，東風公司還發布了放活主體(tǐ)的決策授權體(tǐ)系（DOA），該體(tǐ)系目前已在投資管理(lǐ)、幹部管理(lǐ)領域推行，其中，幹部領域實施DOA後，直管高管崗位從2016年的1200多(duō)個減少至2018年的252個，大大提高了管理(lǐ)工作(zuò)效率。

2018年6月6日，東風公司人事共享服務(wù)大廳正式投用(yòng)，這不僅是東風公司加快人力資源管理(lǐ)轉型變革、打造智慧型總部機關的重要舉措，更是優化集團管控方式的重要途徑。東風公司推動人事、财務(wù)領域實現事務(wù)性業務(wù)的剝離，通過切分(fēn)、合并、撤銷等方式，使公司處級機構減少20%、編制減少15%。

随着東風公司集團管理(lǐ)運營控制系統一期項目啓動會在近日召開，東風公司距離實現運營管理(lǐ)數字化，打造智能(néng)型、智慧型總部的目标又更進一步。

2018年4月23日，東風公司在北京舉辦品牌戰略發布會

今年是新(xīn)中國(guó)成立70周年，也是東風公司建設50周年。站在新(xīn)時代的坐(zuò)标上，東風公司将以更大決心、更強勇氣破藩籬、涉險灘，真刀(dāo)真槍，求實務(wù)實，努力開創改革全新(xīn)局面。