公司第九次黨代會黨委工作(zuò)報告征求意見座談會發言摘錄
發布人：admin發布時間：2018-06-13浏覽次數：76
在6月11日召開的公司第九次黨代會黨委工作(zuò)報告征求意見座談會上，12位公司基層黨政幹部代表、基層黨員代表、統戰人士代表、先模代表、青年代表，結合自身崗位實際，針對黨委工作(zuò)報告暢談感受，發表意見和建議。
總結實事求是，藍圖振奮人心
東風懸架彈簧公司總經理(lǐ)湯銀霞：
報告通篇體(tǐ)現了習近平新(xīn)時代中國(guó)特色社會主義思想。作(zuò)為(wèi)一名基層管理(lǐ)者，東風公司這些年的發展給我的感受是：實現了高質(zhì)量跨越發展，産銷規模從不到200萬輛到去年實現412萬輛，事業布局更加合理(lǐ)，業務(wù)發展進一步優化；緊緊抓住汽車(chē)行業“五化”趨勢，技(jì )術創新(xīn)取得了豐碩成果，東風懸架彈簧公司緊跟整車(chē)客戶也做了大量工作(zuò)；員工改革意識增強，在改革發展方面，我們有信心有決心也願意勇擔當。當前公司十堰基地員工老齡化問題突出，企業要實現可(kě)持續發展，必須要進行年輕、新(xīn)員工的補充。智能(néng)制造是一個提高勞動生産率和緩解員工老齡化問題的有效手段，要在智能(néng)、綠色産業鏈方面進行共同研究，建議充分(fēn)利用(yòng)公司内部資源，解決好發展中的問題。
東風公司技(jì )術中心副主任周劍光：
報告讓我感受到了公司第八次黨代會以來的發展和變革，也感受到了奮鬥之後的幸福。報告描繪了美好藍圖，吹響了向未來進軍的号角，作(zuò)為(wèi)技(jì )術創新(xīn)單位的一員，也感受到了壓力。我建議加快發展綠能(néng)智能(néng)網聯技(jì )術，加大前瞻技(jì )術的研究，加大資源費用(yòng)的投入，做好組織體(tǐ)系的保障。作(zuò)為(wèi)統戰人士代表，我建議加強公司僑聯和歐美同學(xué)會建設，充分(fēn)發揮公司黨外知識分(fēn)子的專業優勢，為(wèi)東風創新(xīn)發展作(zuò)出努力。
神龍公司武漢工廠張頌洋：
讀完報告，我有滿滿的幸福感、自豪感和強烈的使命感，我們東風人未來的日子會更美好。希望公司能(néng)更加關注青年員工的成長(cháng)成才，關注青年員工的職業發展和職業規劃，讓更多(duō)青年在東風找到自己的位置和事業。
東風乘用(yòng)車(chē)公司質(zhì)量部史天鷹：
報告令人振奮、鼓舞士氣。在公司第八次黨代會召開當年，東風風神第一款車(chē)型下線(xiàn)，并取得18000輛的銷量成績。經過9年建設，我們從一款車(chē)到現在擁有豐富的産品陣容，實現了整個價值鏈的發展。這是全體(tǐ)東風乘用(yòng)車(chē)公司幹部員工共同努力的結果，也離不開公司總部和黨委的支持。未來，公司必須走自主創新(xīn)的道路，掌握核心技(jì )術，在新(xīn)能(néng)源汽車(chē)方面加大投入，注重産品叠代式發展。
東風商用(yòng)車(chē)有限公司總裝(zhuāng)配廠楊國(guó)華：
報告總結了過去幾年的成績，震人心弦，描繪了未來發展藍圖，振奮人心。希望企業能(néng)提升質(zhì)量管理(lǐ)水平，提高質(zhì)量管理(lǐ)效率，并同步提高供應商質(zhì)量管理(lǐ)水平。
東風小(xiǎo)康黨群工作(zuò)部部長(cháng)辛穎：
對報告的感受是“三個實”，總結實、目标實、抓手實，讓人心裏踏實又信心十足。希望公司黨委能(néng)夠加大對東風小(xiǎo)康的關心和支持，讓全體(tǐ)東風小(xiǎo)康員工也能(néng)共享東風發展成果，讓東風小(xiǎo)康人對“我是東風人”有強烈認同感和自豪感。
凝聚共識，共同推動東風事業發展
東風設備制造有限公司總經理(lǐ)張日新(xīn)：
報告提綱挈領、高屋建瓴，指出了“我們在哪裏，到哪裏去以及怎麽去”的問題，邏輯非常清晰。現在公司在推進三項制度改革，高管都簽訂了契約協議，要在契約協議期間完成KPI考核。我建議處理(lǐ)好人才培養、基礎研究和企業可(kě)持續發展之間的關系。另外，在制造領域，建議做好平台規劃、平台品牌和平台共享。
東風商用(yòng)車(chē)有限公司動力總成工廠廠長(cháng)楊鵬：
讀了報告有兩點深刻感受，一是第八次黨代會以來公司進一步鞏固了行業地位，二是各級單位黨建工作(zuò)取得了明顯成效。有三點建議，一是品牌方面，當前各大汽車(chē)品牌在年輕化方面都做得很(hěn)好，東風品牌也要在年輕化路線(xiàn)上有所作(zuò)為(wèi)；二是人才機制方面，獎懲機制要協調；三是改革特别是三項制度改革方面，要以上率先，從幹部能(néng)上能(néng)下做起。
東風日産風神襄陽總經理(lǐ)、黨委書記賀永志(zhì)：
報告讓人振奮。東風日産15年的發展，文(wén)化引領起到了很(hěn)重要的作(zuò)用(yòng)，比如做事文(wén)化和快樂文(wén)化。東風日産員工具有強烈的危機意識，具有強烈的挑戰精(jīng)神，善于發揮團隊力量。建議公司進一步踐行“和”文(wén)化，特别是行為(wèi)規範方面措施要落地，要讓所有東風員工都具有強烈的危機意識。“和”是東風大多(duō)數人的幸福所在，所以“和”文(wén)化要進一步落實。企業發展、市場競争最終是人才的競争，建議進一步調整體(tǐ)制機制，留住人才。
東風本田塗裝(zhuāng)樹脂工場胡旭：
報告主題鮮明、總覽全局，内容豐富、催人奮進。作(zuò)為(wèi)東風本田的一員，非常驕傲非常有自豪感。近三年來，東風本田在經開區(qū)、武漢市、湖(hú)北省都是幹得相當不錯的。今年年初以來，企業發展遇到了一些挑戰。我們有信心戰勝這些挑戰。同時，希望公司不管是自主品牌還是合資企業都不斷增強競争力。
東風動力零部件公司副總經理(lǐ)肖海榮：
報告簡要又全面，看到統戰方面的工作(zuò)安(ān)排讓我覺得很(hěn)溫暖。報告聚焦了公司事業發展和員工自身發展、權益保障，結構合理(lǐ)、内容豐富，反映了企業當前發展的現實需求，更反映了基層員工的期望。
神龍公司武漢工廠楊祉剛：
作(zuò)為(wèi)一線(xiàn)員工的代表，我感覺報告注重以人為(wèi)本，注重員工共創共享。建議更加注重人才隊伍的建設，特别是技(jì )能(néng)人才的培養、人才培養機制的形成等，讓企業能(néng)夠可(kě)持續發展。另外，希望公司能(néng)進一步豐富技(jì )能(néng)競賽的工種，促進員工提升技(jì )能(néng)水平，搭建技(jì )能(néng)人才交流學(xué)習的平台。
