加快轉型升級 打造一批零部件“小(xiǎo)巨人”

　　公司第九次黨代會報告明确提出了“促進零部件業務(wù)轉型升級”的具體(tǐ)要求。2018年，對東風汽車(chē)零部件（集團）有限公司來說是創新(xīn)求變、改革突破、加速發展的一年。該公司以時不我待的積極姿态抓經營、抓發展、抓改革、抓黨建，經營質(zhì)量不斷提升。近日，就貫徹落實公司第九次黨代會精(jīng)神，将卓越東風建設落實在東風零部件事業上等相關問題，記者采訪了東風汽車(chē)零部件（集團）有限公司總經理(lǐ)陳興林。

　　記者：結合公司第九次黨代會提出的新(xīn)方向和新(xīn)任務(wù)，以及東風零部件公司肩負的使命，您如何理(lǐ)解公司黨代會精(jīng)神？

　　陳興林：公司第九次黨代會為(wèi)東風未來發展指明了方向，明确了使命，描繪了藍圖，開啓了實現“三個領先、一個率先”的新(xīn)征程，也為(wèi)東風零部件業務(wù)轉型升級、打造行業“小(xiǎo)巨人”指明了方向，将極大鼓舞和鞭策東風零部件公司加快向着“中國(guó)知名的國(guó)際化的汽車(chē)零部件集團”戰略目标奮進。我們要學(xué)習好、宣傳好、貫徹好、落實好公司黨代會精(jīng)神，把思想和行動統一到黨代會精(jīng)神上來，把東風零部件公司的戰略發展聚焦到黨代會的目标任務(wù)上來，有責任、有擔當、有品格、有情懷，在加快建設卓越東風、開啓世界一流企業發展新(xīn)征程中，作(zuò)出東風零部件公司應有的貢獻。

　　記者：您認為(wèi)公司第九次黨代會提出的“建設國(guó)内一流的卓越汽車(chē)企業”體(tǐ)現在東風零部件事業上，應該具備哪些内容？

　　陳興林：建設卓越東風落實在東風零部件事業上，具體(tǐ)體(tǐ)現為(wèi)“三個一流、一個實現”。

　　“三個一流”，一是跻身全球汽車(chē)零部件一流企業。東風零部件公司到2020年收入規模達到200億元、跻身全球汽車(chē)零部件百強企業，到2025年收入規模達到500億元，力争進入全球汽車(chē)零部件企業前十，并向着國(guó)家提出的“形成若幹家超過1000億規模的汽車(chē)零部件企業集團”、“部分(fēn)關鍵核心技(jì )術領域具備較強國(guó)際競争優勢”的目标奮進。二是形成國(guó)内一流核心技(jì )術能(néng)力。具有為(wèi)整車(chē)提供“零部件技(jì )術解決方案”的能(néng)力，具有與整車(chē)同步開發、同步質(zhì)量、同步成本的能(néng)力，形成部分(fēn)重要領域主導東風公司新(xīn)能(néng)源、智能(néng)網聯等新(xīn)興業務(wù)的能(néng)力，構建“6+1”系統化業務(wù)規劃和布局，培育打造一批國(guó)内零部件行業“小(xiǎo)巨人”。三是達到國(guó)際一流管理(lǐ)水平。加快推進東風零部件資本證券化和戰略管理(lǐ)轉型，形成全球化經營理(lǐ)念、國(guó)際化發展視野、精(jīng)簡高效組織架構、合規運營制度流程，實現市場國(guó)際化、管理(lǐ)國(guó)際化、人才國(guó)際化、資源國(guó)際化。“一個實現”是不斷提升員工收入水平，縮小(xiǎo)與其他(tā)事業單元的收入差距，豐富員工精(jīng)神文(wén)化生活，實現員工跨入小(xiǎo)康水平。

　　記者：對于公司第九次黨代會提出的對零部件事業發展的具體(tǐ)要求，東風零部件公司有哪些安(ān)排和部署？

　　陳興林：按照黨代會提出的“促進零部件業務(wù)轉型升級，培育一批零部件行業‘小(xiǎo)巨人’”的目标和要求，我們将抓住“四個重點”、推進“五大轉型”，進一步增強東風零部件公司核心競争優勢，為(wèi)東風公司及東風公司整車(chē)事業發展作(zuò)出新(xīn)的更大貢獻。

　　“四個重點”是抓經營、抓改革、抓發展、抓黨建。在抓好經營、改革、發展同時，加強黨對企業的領導和基層黨組建設，發揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作(zuò)用(yòng)，形成經營發展和黨建工作(zuò)深度融合，促進企業創新(xīn)求變、改革突破、加速發展。

　　“五大轉型”是經營發展向高質(zhì)量升級；産品技(jì )術向“輕量化、電(diàn)動化、智能(néng)化”轉型；業務(wù)布局向“6+1”系統轉型；傳統制造向“标準化、精(jīng)益化、自動化、數字化、智能(néng)化”轉型；體(tǐ)制機制向股權多(duō)元化和戰略管控型轉型。

　　記者：東風零部件公司如何理(lǐ)解建設卓越企業、建設卓越東風，并付諸實踐？

　　陳興林：建設卓越企業是實現“三個東風”和“三個領先、一個率先”目标的支持和保障。東風零部件公司要在構建卓越企業上有所創新(xīn)、有所突破、有所作(zuò)為(wèi)。具體(tǐ)來講，就是實現“三個目标、四個提升”。

　　“三個目标”是“思想卓越”，即形成“政治站位高、戰略意識強、工作(zuò)作(zuò)風優”的境界；“行動卓越”，即形成“活力、高效、價值、創新(xīn)”的導向；“文(wén)化卓越”，即形成“學(xué)習、分(fēn)享、開心、美麗”的氛圍。

　　“四個提升”是“形象提升”，即提升公司品牌形象、客戶形象、行業形象、企業形象；“能(néng)力提升”，即提升員工學(xué)習能(néng)力、專業能(néng)力、管控能(néng)力、執行能(néng)力、創新(xīn)能(néng)力；“效率提升”，即提升經營高質(zhì)量、高效率，向高質(zhì)量發展轉型提升；“價值提升”，即提升為(wèi)整車(chē)企業發展的支撐能(néng)力，提升為(wèi)客戶創造增值服務(wù)能(néng)力，提升在東風戰略發展中的價值和貢獻。