擁抱新(xīn)時代 把握新(xīn)形勢 開啓新(xīn)征程

　　6月27日，竺延風、李紹燭、程道然、溫樹忠、楊青、安(ān)鐵成、喬陽、張祖同、尤峥、蔡玮、何偉、羅元紅分(fēn)别參加了公司第九次黨代會代表團讨論，他(tā)們有的與黨代表進行了互動交流，有的進行了發言。他(tā)們指出，公司第九次黨代會黨委工作(zuò)報告和紀委工作(zuò)報告以習近平新(xīn)時代中國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指引，高舉中國(guó)特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大精(jīng)神，為(wèi)加快建設卓越東風，開啓世界一流企業發展新(xīn)征程提供了科(kē)學(xué)的行動指南和強大的精(jīng)神力量。

　　竺延風、李紹燭參加第一代表團讨論——

　　黨員幹部要多(duō)做“拉車(chē)人”少做“坐(zuò)車(chē)人”

　　6月27日，竺延風在參加公司第九次黨代會第一代表團讨論時強調，東風是國(guó)有企業的中堅力量，在新(xīn)一輪行業變革與激烈的市場競争中，東風要認清自己的角色和位置，奮力推進事業闊步前進。“卓越東風”、“世界一流企業”是黨代會報告的兩個關鍵詞，也是未來東風的發展使命和目标，要堅持和加強黨的全面領導，聚力攻堅突破、全面深化改革，為(wèi)加快建設卓越東風、開啓世界一流企業發展新(xīn)征程而奮鬥。李紹燭參加了第一代表團讨論。

　　第一代表團讨論氣氛熱烈。大家認為(wèi)，公司第九次黨代會報告是一個實事求是、與時俱進，凝心聚力、催人奮進的報告，報告體(tǐ)現了新(xīn)時代東風的使命擔當、事業定位和開放視野，回應了公司幹部員工的主要關切，是一個激勵廣大黨員幹部團結帶領全體(tǐ)員工，為(wèi)公司事業發展不懈奮鬥的報告。

　　竺延風說，“卓越東風”、“世界一流企業”是我們提出來的五年目标和長(cháng)遠(yuǎn)的奮鬥目标。對于“卓越企業”而言，東風要擁有超前的市場洞察力、強大的技(jì )術創新(xīn)力、市場開拓力、産品保障力、風險防控力及持續盈利能(néng)力，還要走在行業前列。今後五年，圍繞建設卓越汽車(chē)企業，我們要努力實現“三個領先 一個率先”。

　　他(tā)說，在“一個率先”上，我們考慮以人為(wèi)中心，始終為(wèi)員工發展尋找共同點。過去在計劃經濟的時候，我們說我是東風人我很(hěn)自豪，現在在市場經濟體(tǐ)制下，東風人應該繼續以我是東風人而自豪。

　　他(tā)要求，黨員幹部要“少做東風的坐(zuò)車(chē)人，多(duō)做東風的拉車(chē)人和推車(chē)人”，在公司改革發展中率先擔當，做改革的先行官。

　　程道然參加第二代表團讨論時指出——

　　充分(fēn)發揮黨建優勢 助力更多(duō)百萬量級企業建設

　　程道然在27日下午參加第二代表團讨論時指出，要以習近平新(xīn)時代中國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指引，在推動更多(duō)合資公司邁上百萬量級規模進程中發揮黨建優勢，進一步将黨建優勢轉化為(wèi)生産經營優勢。

　　程道然在發言時指出，公司第九次黨代會黨委工作(zuò)報告提出的“三個領先 一個率先”目标很(hěn)明确。随着汽車(chē)行業的發展，自主品牌企業和合資企業都面臨很(hěn)大挑戰也充滿機遇，要實現黨委工作(zuò)報告提出的目标，各業務(wù)單元要共同努力。神龍公司和東風本田是公司旗下較大的合資業務(wù)單元，廣大黨員要深入思考如何推動更多(duō)合資公司邁上百萬量級規模、東風本田如何保持快速發展、神龍公司如何盡快重回賽道，不僅要在會議期間研讨，會議結束後也要組織本單位幹部員工研讨并形成推進方案。黨建工作(zuò)是國(guó)有企業的傳統和優勢，合資企業也要加強黨建，在推動更多(duō)合資公司邁上百萬量級規模進程中發揮黨建優勢，獲得合作(zuò)夥伴的高度認可(kě)，從而進一步支持合資公司發展，進一步将黨建優勢轉化為(wèi)生産經營優勢。

　　溫樹忠在參加第三代表團讨論時指出——

　　努力把報告繪制的藍圖變成現實

　　溫樹忠6月27日在參加第三代表團讨論時指出，領導偉大事業必須步調一緻，隻要我們堅定信心，把這次黨代會提出的思路、繪制的藍圖變成現實，我們就一定能(néng)夠将東風公司打造成世界一流企業。

　　溫樹忠在發言時指出，竺延風同志(zhì)所作(zuò)的黨委工作(zuò)報告對未來幾年汽車(chē)行業走向，東風公司面臨的形勢和任務(wù)進行了透徹分(fēn)析，指明了方向。隻要我們把報告提出的思路、繪制的藍圖變成現實，我們就一定能(néng)夠将東風公司打造成世界一流企業。紀委工作(zuò)報告全面總結了過去幾年東風公司堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗鬥争取得的成績。以習近平同志(zhì)為(wèi)核心的黨中央堅強領導是我們奪取反腐敗鬥争壓倒性勝利的根本保證，必須向核心看齊，用(yòng)擔當诠釋忠誠，這是我們過去幾年抓黨建、抓黨風廉政建設工作(zuò)最深刻的體(tǐ)會。沒有黨中央的堅強領導，沒有黨中央旗幟鮮明反腐敗，我們就不可(kě)能(néng)取得如今的成績。未來我們必須全面貫徹黨的十九大精(jīng)神，強化“四個意識”，提高政治站位。領導偉大事業必須步調一緻，要進一步強化責任擔當，進一步夯實管黨治黨政治責任。要真正理(lǐ)解抓黨建的意義，黨建就是凝心聚力工程，黨建抓好了，黨員的先鋒模範作(zuò)用(yòng)發揮出來了，所有的群衆都向黨員看齊了，人心思齊，人心向上，企業就一定會向上發展。

　　楊青、張祖同參加第四代表團讨論——

　　向“五化”領域要領先 向體(tǐ)制機制要活力 向國(guó)際市場要銷量

　　6月27日下午，楊青、張祖同來到第四代表團，和代表們一起讨論報告。楊青說，黨代會黨委工作(zuò)報告提到的商用(yòng)車(chē)事業，字數不多(duō)，但字字千鈞。東風商用(yòng)車(chē)有限公司要着力在以下幾個方面做好工作(zuò)：

　　要在“五化”方面領先競争對手一步到兩步。在輕量化方面，我們要加大對基礎原材料的研究，動力總成輕量化與可(kě)靠性的平衡研究等，努力實現突破。在智能(néng)化方面，東風商用(yòng)車(chē)智能(néng)駕駛車(chē)原定是在2025年達到L4到L5的水平，現在這個計劃要提前，要在2020年達到L4到L5的水平，這樣才能(néng)達到領先。在節能(néng)技(jì )術和新(xīn)能(néng)源技(jì )術方面，東風商用(yòng)車(chē)總的指導思想已經制定出來了；基于不同的使用(yòng)場景對應的技(jì )術路線(xiàn)也有了；基于不同使用(yòng)場景的技(jì )術路線(xiàn)下的商品化，也就是應用(yòng)在商品車(chē)上，整個方案也有了，實施的時間、進度也有了，但還要完善。研發、商企和制造領域的員工一定要有超前的思維，千萬不能(néng)走跟随戰略。

　　要打造好體(tǐ)系能(néng)力。東風商用(yòng)車(chē)要有一套能(néng)支撐我們市場份額領先、在技(jì )術上領先對手一步到兩步的體(tǐ)制機制，這就是我們現在正在做的改革的目的。因循守舊是搞不成的，得過且過也是搞不成的，必須改革。

　　要努力做好國(guó)際化工作(zuò)。東風商用(yòng)車(chē)要走進發達國(guó)家，要走進國(guó)際成熟市場。目前有兩條路可(kě)走，通過與中遠(yuǎn)海運等合作(zuò)夥伴合作(zuò)的方式，逐漸積累經驗，努力實現走出去。

　　安(ān)鐵成在參加第五代表團讨論時指出——

　　要不等不靠地幹 務(wù)實重行地幹 競進争先地幹

　　6月27日，安(ān)鐵成來到第五代表團參加讨論，他(tā)指出，公司第九次黨代會報告回顧總結了公司第八次黨代會召開以來所取得的各項成績和寶貴經驗，在重新(xīn)梳理(lǐ)“三個東風”——建設永續發展的百年東風、在開放中自主發展的東風、面向世界的國(guó)際化東風願景的基礎上，形成了新(xīn)時期東風的使命，“三個領先 一個率先”，對未來五年工作(zuò)作(zuò)出詳細部署。空談誤企，實幹興業，我們要始終堅持不等不靠地幹、務(wù)實重行地幹、競進争先地幹、精(jīng)益高效地幹，赢得未來、創造幸福。

　　安(ān)鐵成說，這次黨代會報告中提出，到全面建成小(xiǎo)康社會時，把東風建設成為(wèi)國(guó)内一流的卓越汽車(chē)企業，到基本實現社會主義現代化時，使東風成功跻身具有全球競争力的世界一流汽車(chē)企業行列。世界一流至少有三個标準：不是賣産品，而是賣标準，是這個行業創新(xīn)的引領者；是一個能(néng)掌控、整合全球資源的領導者；有知名的可(kě)持續的品牌。正是基于這樣的判斷，這次黨代會重新(xīn)梳理(lǐ)我們的願景，形成新(xīn)時期東風的使命。目标是科(kē)學(xué)的、理(lǐ)性的、可(kě)實現的，關鍵是要實幹，幸福是奮鬥出來的，空談誤企，實幹興業，我們要堅持幹字當頭，不等不靠地幹、務(wù)實重行地幹、競進争先地幹、精(jīng)益高效地幹。安(ān)鐵成希望大家能(néng)把公司第九次黨代會精(jīng)神帶回去，迅速傳播給廣大員工。他(tā)說，相信未來五年我們“三個領先 一個率先”的目标一定能(néng)實現。

　　尤峥在參加第七代表團讨論時指出——

　　努力掌控核心技(jì )術 堅定做大做強自主事業

　　6月27日，尤峥在參加第七代表團讨論時指出，随着公司内外部市場環境發生劇烈變化，公司自主事業發展面臨的競争将越來越激烈，我們要把握好新(xīn)技(jì )術的發展趨勢，通過詳對标、補短闆，不斷提升創新(xīn)能(néng)力，在思想、能(néng)力、體(tǐ)系、制度上做好充分(fēn)準備。

　　尤峥表示，竺延風同志(zhì)在公司第九次黨員代表大會上所作(zuò)的報告，非常全面務(wù)實，既總結了公司第八次黨代會以來取得的成績，又明确了未來公司發展的方向。我們要在公司新(xīn)的發展征程中，統一思想，形成合力，助推公司發展目标的實現。在黨的堅強領導下，第八次黨代會以來，公司銷量規模穩居行業第二位。通過黨建事業計劃的紮實推進，公司上下形成了良好的政治生态和工作(zuò)氛圍。在事業取得良好成績的同時，公司發展環境也發生了重大變化，汽車(chē)“五化”持續引領行業發展方向。東風公司主動主導，積極應變，在汽車(chē)“五化”、合資事業發展、深化改革等方面均取得了良好成績。未來五年，東風公司将堅定做大做強自主事業，公司技(jì )術中心要持續提升研發能(néng)力，主動掌控核心技(jì )術，支持東風風神三年振興計劃的順利實現。海外事業要确定未來發展重點，加快從機遇型出口向戰略型出口轉型步伐。在各業務(wù)單元的協同努力下，讓東風自主事業順利進入第一陣營。

　　蔡玮在參加第八代表團讨論時指出——

　　掌握最先進的技(jì )術 順應最多(duō)變的市場

　　6月27日，蔡玮在參加公司第九次黨代會第八代表團讨論時指出：要轉變觀念，進行技(jì )術升級，進一步适應市場發展，圍繞建設卓越汽車(chē)企業，努力實現“三個領先 一個率先”。

　　蔡玮在發言時指出，公司第九次黨代會黨委工作(zuò)報告講得很(hěn)全面，明确了我們未來5年的方向和戰略目标。卓越企業是在現代企業構架下的企業，要具有超前市場洞察力和強大的技(jì )術創新(xīn)能(néng)力，無論在産品創新(xīn)，還是技(jì )術進步方面，都能(néng)夠适應市場的發展。在建設卓越汽車(chē)企業的過程中，我們要轉變觀念，進行技(jì )術升級，進一步适應市場趨勢。同時，現代企業是随着時代的發展、技(jì )術發展而不斷進步，并不是一個固定模式，要進一步提升企業的效率。深化改革是黨中央賦予的重大政治責任，也是一個比較大的課題，需要在這個過程中，健全企業制度，推動改革深入開展。

　　何偉在參加第九代表團讨論時指出——

　　觀念上轉變 行動上落實 奮鬥中自豪

　　6月27日，何偉在參加第九代表團讨論時指出，我們要把本次黨代會報告中提出的公司未來發展的宏偉目标，紮實地實施好、推進好。在讨論中，第九代表團全員對于本次黨代會報告的肯定，對公司未來發展方向的認同，進一步增強了我們後續推動落實的信心。

　　當前，如何将本次黨代會提出的“三個領先 一個率先”目标落實到位，對于公司廣大幹部員工來說，是非常緊迫的問題。希望公司全體(tǐ)幹部員工能(néng)夠進一步增強責任感和緊迫感，在觀念意識各方面實現轉變，認真地将本次黨代會報告内容消化吸收，同時将其積極轉化為(wèi)具體(tǐ)行動，落實到個人的工作(zuò)崗位上來。我們要依靠全體(tǐ)東風人的努力，推動公司高質(zhì)量發展，實現建設卓越汽車(chē)企業的宏偉目标，充分(fēn)展現東風人的自豪。何偉還表示，對于東風的“延安(ān)”——十堰基地來說，在“三供一業”的改革過程中，要學(xué)習借鑒先進改革經驗，建立起高效的工作(zuò)協調機制，确保改革改制的企業，包括移交出去的企業，未來能(néng)夠發展得更好。

　　羅元紅在參加第十代表團讨論時指出——

　　要勇做改革的先行者 深化改革的踐行者

　　6月27日，羅元紅在參加第十代表團讨論時指出，公司第九次黨代會報告目标明确、語言精(jīng)練、脈絡清晰，是集體(tǐ)智慧的結晶。報告總結了第八次黨代會召開以來公司取得的成績，明确了未來的目标和使命。整個報告貫徹落實習近平新(xīn)時代中國(guó)特色社會主義思想和黨的十九大精(jīng)神，同時結合東風公司實際，把東風如何建成世界一流汽車(chē)企業的總體(tǐ)目标作(zuò)為(wèi)公司發展使命，凝聚全公司幹部員工的力量，努力實現“三個領先 一個率先”。

　　羅元紅說，深化改革勢在必行。東風柳汽既是改革的重點單位，又是改革的先行者，如果沒有改革，一定走不下去；改革後企業呈現出發展的新(xīn)景象，會為(wèi)東風内部主業改革提供借鑒。東風設計院在支撐主業發展的改革中，整體(tǐ)業務(wù)有很(hěn)大拓展，國(guó)内業務(wù)向國(guó)際業務(wù)發展，汽車(chē)業務(wù)向非汽車(chē)業務(wù)發展，為(wèi)公司提供了很(hěn)好的借鑒。實業公司進行突破性改革之後，也煥發出了巨大的生機和活力。羅元紅還指出，改革沒有終點，是一直伴随着企業發展進行的，目前設計院為(wèi)了更好地生存發展正在進行第二步改革，各公司也都有繼續深化改革的任務(wù)。