向體(tǐ)制機制改革要動力要紅利

　　作(zuò)為(wèi)一家從大山裏走出來的企業，改革，一直是決定東風發展命運、保持東風生機活力的關鍵一招。面向未來五年，改革必然還是實現“三個率先、一個領先”，推動高質(zhì)量發展、建設卓越東風的關鍵一招。

　　公司第九次黨代會報告明确，公司新(xīn)一輪改革的主要任務(wù)是，深入貫徹落實黨的十九大精(jīng)神和黨中央關于國(guó)有企業改革的重大部署，按照市場化方向，完善治理(lǐ)，放活主體(tǐ)，激活人才，強身健體(tǐ)，積極發展混合所有制，推動形成具有全球競争力的世界一流企業的體(tǐ)制機制。

　　當前公司最大的挑戰是創新(xīn)能(néng)力不足、發展動力不夠、發展精(jīng)力不聚焦，根源在于體(tǐ)制機制問題。破除體(tǐ)制機制弊端，化解各類風險挑戰，推動高質(zhì)量發展，除了深化改革，别無他(tā)途。思想的破冰決定行動的突圍。要進一步解放思想，堅決沖破思想觀念的束縛，堅決突破利益固化的藩籬，堅決打破條條框框的限制，向體(tǐ)制機制改革要動力、要紅利。抓住了體(tǐ)制機制改革這個突破口，就抓住了新(xīn)一輪改革的主軸、主攻方向，從而牽引和帶動其他(tā)領域改革，發揮牽一發而動全身的作(zuò)用(yòng)。

　　要優化集團管理(lǐ)體(tǐ)系。堅持管幹分(fēn)開原則，合理(lǐ)界定公司總部與業務(wù)單元職責分(fēn)工，總部定戰略、選班子、配資源、控風險、抓考核、管回報；各業務(wù)單元定規劃、精(jīng)主業、拓市場、活機制、強管理(lǐ)、提效益。優化總部職能(néng)，減少統計型、程式化職能(néng)，強化智慧型、創新(xīn)型職能(néng)，做到正常服務(wù)有效、風險監督有效、異常控制有效。深化各級機關改革，去除行政化色彩。

　　要完善現代企業制度。以提高核心競争力和資源配置效率為(wèi)目标，形成靈活高效的市場化經營機制、有效制衡的公司法人治理(lǐ)結構、合規健康的制度流程和體(tǐ)系。着力深化三項制度改革，全面實施高管人員任期制和契約化管理(lǐ)，淡化職級概念，強化事業導向，以業績論英雄。完善與市場相适應、與經營效益和勞動生産率挂鈎的工資決定和正常增長(cháng)機制，健全與市場接軌、行業相符、地域相适、業績匹配的分(fēn)配機制，為(wèi)崗位、能(néng)力、業績付薪。

　　要創新(xīn)人才發展機制。人才是第一資源，要破除思想觀念和體(tǐ)制機制束縛，構建具有全球競争力的人才制度體(tǐ)系和環境。以市場化為(wèi)導向，建立分(fēn)級激勵管理(lǐ)體(tǐ)制和多(duō)元化激勵機制。健全管理(lǐ)、科(kē)技(jì )雙通道，優化專業技(jì )術職務(wù)體(tǐ)系，完善首席專家、科(kē)技(jì )帶頭人等制度。大力營造尊重知識、尊重人才、鼓勵創新(xīn)的軟環境，加快造就一批行業領軍人才，讓更多(duō)科(kē)技(jì )創新(xīn)人才走進中國(guó)科(kē)技(jì )的榮譽殿堂。

　　在激烈的市場競争下，國(guó)企體(tǐ)制機制不改革，發展動力不足、紅利減少的問題就将愈發凸顯。以這樣的視角來看待東風新(xīn)一輪改革，就猶如“滾石上山”，越往後越難，同時不進則退。

　　公司第九次黨代會報告強調，打好全面深化改革這場攻堅戰，最根本的是保持正确的方向，最關鍵的是讓思想解放走上“高速公路”，最重要的是各級黨員領導幹部要做改革的促進派、實幹家。各單位要加緊制定路線(xiàn)圖、時間表，決不可(kě)抱殘守缺、贻誤戰機。

　　這場改革攻堅戰，我們一定要打赢，我們一定能(néng)打赢！