高質(zhì)量推動銷量跨越六百萬輛

　　“經營保持高質(zhì)量，增速跑赢大市，銷量跨越六百萬輛，向更高目标挑戰。”公司第九次黨代會報告這樣明确未來五年“經營質(zhì)量行業領先”的具體(tǐ)目标。

　　“經營質(zhì)量行業領先”是實現“三個領先、一個率先”的基礎。“銷量跨越六百萬輛”則是實現“經營質(zhì)量行業領先”的基礎。高質(zhì)量推動銷量跨越六百萬輛，必須堅持穩中求進工作(zuò)總基調，以锲而不舍的堅定意志(zhì)和敢為(wèi)人先的開拓精(jīng)神，狠下功夫破解制約東風事業跨越發展的突出短闆和薄弱環節，交出新(xīn)時代加快建設卓越東風的合格答(dá)卷。

　　高質(zhì)量推動銷量跨越六百萬輛，必須深刻把握汽車(chē)産業發展新(xīn)趨勢。縱觀當前汽車(chē)産業形勢，國(guó)内市場進入微增長(cháng)，競争日益加劇，企業加速分(fēn)化，“淘汰賽”正在打響；汽車(chē)産業與互聯網深度融合，大數據應用(yòng)和人工智能(néng)蓬勃興起，跨界競争與颠覆式創新(xīn)方興未艾，汽車(chē)“五化”趨勢明顯，新(xīn)興需求和新(xīn)商業模式不斷湧現，産品形态和生産方式加速轉變，産業環境和生态體(tǐ)系深度變革；外資股比放寬，進口關稅下調，汽車(chē)産業更加開放，競争的強度、角逐的層次和産業的格局将發生深刻變化。如同一枚硬币的兩面，機遇與挑戰總是并存。行業發展不确定中蘊含着确定，确定中蘊含着不确定，公司既具備在産業大變革大調整中搶占先機的基礎和條件，同時也面臨着更複雜更嚴峻的風險與挑戰。我們必須警醒起來，抓住機遇，用(yòng)好機遇，創造機遇，始終處在競争的主動位勢。

　　高質(zhì)量推動銷量跨越六百萬輛，必須深刻把握高質(zhì)量發展這個總要求。我國(guó)經濟已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發展階段，黨中央對國(guó)有企業供給側結構性改革、創新(xīn)驅動、深化改革、“走出去”、加強黨建等作(zuò)出的新(xīn)部署，在堅決打好防範化解重大風險、精(jīng)準脫貧、污染防治攻堅戰中對央企的新(xīn)要求，是公司發展的根本遵循和行動指南，我們要始終牢記并堅決貫徹。要深入實施公司總體(tǐ)戰略，明晰各業務(wù)單元戰略使命，加速推進做強做優做大進程，始終走在高質(zhì)量發展前列。今後五年，圍繞建設卓越汽車(chē)企業，我們要始終在引領消費、滿足市場需求上走在前列，在産品創新(xīn)、技(jì )術進步上走在前列，在科(kē)學(xué)管理(lǐ)、信息化及高效合規運營上走在前列，在人才及員工隊伍建設上走在前列，着力培育超前的市場洞察力和強大的技(jì )術創新(xīn)能(néng)力、市場開拓能(néng)力、産品保證能(néng)力、風險防控能(néng)力、持續盈利能(néng)力。

　　高質(zhì)量推動銷量跨越六百萬輛，必須着力破解公司面臨的重大挑戰。要堅定不移推動自主事業快速發展，這是公司的中心任務(wù)，也是實現卓越的關鍵，必須增強戰略自信，保持戰略定力，堅定戰略執行，加快發展步伐。要努力提高開放合作(zuò)水平，這是公司發展的内在要求，必須堅持雙向開放，進一步提升合作(zuò)層次和水平，完善“走出去”戰略布局，把開放發展推向新(xīn)的高度。要加快綠色、智能(néng)、網聯化發展步伐，這攸關東風的前途和命運，必須堅持領先發展戰略，協同推進業務(wù)和産業鏈的綠色、智能(néng)、網聯化及管理(lǐ)信息化，努力赢得競争主動權。要推進布局優化，構建競争新(xīn)優勢，這是公司可(kě)持續發展的關鍵，必須以市場為(wèi)導向，聚焦汽車(chē)産業鏈，加快轉型升級，形成具有競争優勢的布局。

　　五年時間，說長(cháng)也長(cháng)，說短也短。高質(zhì)量推動銷量跨越六百萬輛，目标振奮人心，任務(wù)繁重艱巨，決定了今後五年必定是艱苦拼搏、克難攻堅的五年，是披荊斬棘、勇攀高峰的五年。我們應時刻看到橫向的差距與挑戰，保持如履薄冰的危機感、緊迫感，銳意創新(xīn)、埋頭苦幹，守望相助、團結奮鬥，從現在出發，共同走好這段新(xīn)時代的奮進之路。